@article{oai:tamagawa.repo.nii.ac.jp:00001288,
 author = {大木, 栄一},
 issue = {32},
 journal = {玉川大学経営学部紀要},
 month = {Mar},
 note = {介護サービス事業を担う人材は，何の基準をもってどのように評価されているのか，「働きの結果」に対して，どのようなインセンティブが用意されているのかが重要である。しかし，その基準は一律ではなく，福祉経営に携わっている人々が自らどのような「経営（組織）目標」（経営（組織）理念）を設定するのかによって異なってくる。本稿では，経営学の基本的な分析道具（戦略論の「事業構造戦略」と「競争戦略」，管理論の「コントロ－ル（管理）・システム（方針管理）」）を用い，なぜ，介護事業を担う人々に対して，インセンティブ・システムの再構築が必要であるのか。さらに，こうした再構築を成し遂げるためには，介護事業経営（戦略や管理の面）の再構築（新しい「福祉（介護）経営」の構築）が必要である。具体的には，施設サービスでは，それぞれの組織でビジネスリーダーになる人材の育成，他方，居宅（とくに，訪問介護サービス）サービスでは，ホームヘルパーの雇用関係の構築や「能力開発型」の人事処遇制度の整備とサービス提供責任者の育成，が必要不可欠であることを提示する。},
 pages = {29--41},
 title = {福祉（介護）経営と人事管理―求められるインセンティブ・システムの再構築―},
 year = {2021}
}